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2018-12-15 11:40 来源:腾讯

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  美国当地时间3月20日,据美国新闻评论网站TheDailyBeast报道,当日Facebook举行了针对用户数据泄露丑闻的内部讨论会,但公司创始人兼首席执行官马克扎克伯格和首席运营官谢丽尔桑德博格均未露面,主持此次问答会的是公司代理律师保罗格雷瓦尔。在此基础上,进一步完善资产处置,做到案件查处与资产处置同步进行,加快涉案财产的处置,确保涉案财产保值。

聚焦:十大典型案例集中涉及五类消费领域在发布会上,上海高院现场播放了典型案例视频介绍,余冬爱详细介绍了2017年度上海法院消费者诉讼维权十大典型案例的内容。甘肃省委书记、省人大常委会主任林铎,省委副书记、省长唐仁健,省委常委、统战部长马廷礼,副省长张世珍等出席会议,并与专家学者,以及来自中国扶贫开发协会、各省市区驻京商会等56个商协会组织的130多位会长、企业家代表座谈,共谋甘肃省经济社会发展。

  2017年,股东大会和董事会分别于9月27日和11月15日批准派发每股人民币元和元的特别股息,此次董事会没有建议派发截至2017年12月31日的末期股息。在移动娱乐业务方面,本季度收入同比增长%至亿元,增长主要是由于收入的迅速增长。

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如此忤逆历史潮流,且不说你会不会成为历史的罪人,关键问题是,你这样做会给美国人民带来什么好处吗?中美经贸早就你中有我、我中有你,非要抡起屠刀割开彼此,那流血的绝不仅仅是中国。

  党报评论君编辑:牛绮思哇!尽管对这一轮机构改革的力度之大早有预期,但当改革方案与公众见面时,很多人还是忍不住惊叹。

  原标题:普京当面警告芬兰总统:加入北约试试看7月1日,俄罗斯总统普京在与芬兰总统尼尼斯特举行的联合新闻发布会上表示,无论芬兰是否加入北约,俄罗斯都尊重芬兰的选择,但加入北约意味着芬兰国防部队将不再独立,俄罗斯军队也将相应重新进行部署。此外,上海法院还注重司法与科技的融合,如将在线调解平台、诉讼服务平台、律师服务平台深度融合,一旦发生消费纠纷,消费者可以通过上述服务平台进行网上立案、网上缴费、材料递交、网上调解、案件查询、联系法官等,方便在线办理消费维权诉讼事务,有效减轻了当事人的诉累、问累、跑累。

  这次会议为中央企业和协会会员提供了难得的投资发展机遇。

  半岛电视台专访亚洲超级富豪女孩真人秀导演凯文·李,讲述中国那1%最富人士的故事。据悉,碧桂园已率先获得来自银行和证券市场的数千亿元资金支持,包括今年2月份获批发行总额度100亿元、国内最大的长租公寓储架发行类REITs产品。

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  另外,TheDailyBeast评论称,扎克伯格不仅在公众场合沉默,在公司内部,扎克伯格也不愿面对其员工,以解释公司在2016年美国大选中所扮演的角色。

  中国投资协会农委会会长、国家发改委农村经济司原巡视员胡恒洋:建议利用好国家支持农业农村发展的政策,夯实甘肃乡村振兴和脱贫攻坚的基础。为者常成,行者常至,只要我们始终发扬伟大民族精神,只要我们始终有人民支持和参与,就没有攻克不了的难关,就没有克服不了的困难,就没有成就不了的伟业。

  

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《共生:未来企业组织进化路径》发布,陈春花讲述巨变时代的组织管理之道

2018-12-15 10:31    来源:经济日报-中国经济网   
这是全国人大常委会开门立法的一个缩影。

  2018-12-15下午,北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师携新书《共生:未来企业组织进化路径》,来到中信书店·侨福芳草地店,为现场百余名读者分享巨变时代的组织管理之道。中信出版集团总编辑乔卫兵到场致辞,祝贺新书出版。本次活动由中信出版集团、中信书店联合主办。

 

(陈春花教授、乔卫兵总编辑为新书揭幕)

  2012年后互联网技术在应用上突飞猛进,带来了一个非常大的变化:个体拥有的信息、能力、机会变多,“强个体”开始出现,组织与个体的关系发生变化。面对巨变,今天的企业应该如何应对?为了寻找答案,过去6年间,陈春花教授带领研究团队陆续走访了华为、美的、腾讯、阿里巴巴、京东、TCL等众多企业。这一系列的调研,让陈老师了解到不同行业、不同所有制、不同领域的中国企业在组织形态与发展路径选择上所做的探索。

  这些鲜活的中国企业实践表明,在互联网蓬勃兴起的几年间,组织所遭遇的挑战前所未有。陈春花教授表示,在个体价值崛起,组织边界模糊的今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来,“共生”将成为企业组织的进化路径。

 

《共生:未来企业组织进化路径》陈春花 赵海然 著 中信出版集团

  “共生型组织”:一种基于顾客价值的高效的、跨领域的价值网络

  陈教授表示,互联网时代至少带来了新的变化和挑战,单从组织这个维度看,会发现三个特别巨大的变化:

  1.深度关联而又表面无序的市场

  2.没有注定成功的金科玉律,核心竞争力无法形成壁垒

  3.无法预知的新挑战

  当组织面对这三个根本性的问题,就势必需要一个新的组织形态来回答。无论是组织理论中最具代表性的马克思·韦伯的科层理论,还是层级制的管理方式,彼得·圣吉的学习型组织,都已经无法回答今天时代的问题了。基于此,陈老师提出了「共生型组织」的概念。

  “共生型组织”是一种基于顾客价值的高效的、跨领域的价值网络,它使组织获得更高的效率。陈老师说:“经常有人问我“共生型组织”跟“平台型组织”区别到底是什么? “平台型组织”你自己还是主体,“共生型组织”是互为主体,就是我们都是主体。”

  共生型组织的四个特征

  陈老师表示,共生型组织有四个非常重要的特征。

  1. 互为主体性:如果我们想做共生,就不能有主客体,不能认为只有你是主体,必须把所有人都看成彼此是主体。

  2. 整体多利性:做“共生型组织”的时候是让更多人都获取利益,而不是一部分人有利益,一部分人被伤害。

  3. 柔韧灵活性:如果把边界都打开, “共生型组织”就类似于水的概念。我们可以不断的接受、包容、接纳各种挑战和变化。

  4. 效率协同性。

  这四个特征使共生型组织与以往所有的组织形态都不太一样,于是,这就这要求我们在认知上要有两个突破。

  1.像水一样的组织,要打破两个边界:

  ①员工边界:让员工能够自然地流动。

  ②顾客边界

  2.慢就是快,要让自己“不可替代”。陈老师说:“今天真正的“快”是你对顾客价值的深度开发和聚焦的价值创造,你的不可被替代性。所以,我用了一个词叫做“慢就是快”。其实这也是雷军自己总结过去八年,他能够走到今天,把小米手机做出来之后所得到的真正的部分。”

  共生型组织的四重境界

  讲完认知突破,陈老师又分享了“共生型组织”的实现路径。共生型组织需要做四件最重要的事,即四重境界。只有思维方式做调整,甚至境界上做调整,才能做出共生型的组织。

  第一重境界:共生信仰

  陈老师表示,如果没有共生信仰,实际上是没有办法谈“共生型组织”的。所谓“共生信仰”,包含以下三个最重要的要求。

  1. 自我约束。你可不可以约束你自己,你可不可以知道你的局限性,知道你在这个组织当中只是一个构成的成分,知道彼此贡献价值的时候你才有存在的意义,这是很重要的要求。

  2. 能不能真正地中和利他,这是传统文化当中最重要的一个价值观,我是非常非常推崇的。

  3. 愿不愿意致力生长,即不断地一起成长。

  第二重境界:顾客主义

  今天的一切都是不确定的,唯一确定的东西,就是你的顾客。“比如说读书,今天因为技术使得阅读变得非常多元、非常便捷,你可以通过声音阅读,可以通过图像阅读,可以通过画面阅读,甚至可以通过虚拟的各种东西来阅读,阅读的技术形式改变了很多。但是,有一点没变,就是内容。你可以提供各种便捷的东西给顾客,但是如果顾客的价值部分不提供,这些技术都是没有意义的。所以,这个就是你唯一一个确定的东西。”陈老师举例道。

  但是,顾客今天也在发生变化:不会有忠诚的顾客、顾客需要参与价值创造、顾客越来越年轻、顾客需要极致体验。这就要求所有的组织,一定要沿着顾客的角度去思考所有问题。

  第三重境界:技术穿透

  陈老师说:“今天来看,共生最大的一个平台应该就是阿里巴巴提供的,上面开那么多家淘宝店,那些店其实都是独立的,但是我们共生在一个大的技术平台上,然后给数以亿计的消费者提供便捷的购买服务。这其中就是一个技术在穿透,如果我们讲这些淘宝店不接受阿里巴巴这套技术的逻辑,他应该就开不了,我们消费者不在这套逻辑下,也买不到东西。所以,我们会发现形成共生的第三个要求,就是你必须有技术穿透的能力。有了技术穿透能力的时候,我们就可以重构这个组织。”

  第四重境界:“无我”领导

  当组织变得互为主体的时候,领导者必须要“无我”,首先不能只看你的利益,同时不能只看你这个企业的利益,必须要看所有人能不能够共同成长。所以,牵引陪伴、协同管理、协助赋能,是共生型组织对领导者提出的新的内涵要求。

  (现场观众互动)

  共生型组织对未来员工提出了哪些新要求?

  在面对未来组织形态如此重大调整的时候,个人应该怎么做,才能够在生存下来,并实现更好的发展呢?谈及这个问题,陈老师称:至少有三点需要做到。

  第一, 学习力。对今天任何一个人来讲,学习力是要排在第一位的。“不被替代的在什么地方?其实就是你的创造力,你的价值,你持续的学习力。所以,我给的第一个建议,就是你应该要学习。”

  第二, 要跨界去学。除了第一个学习力之外,如果想在共生组织当中做好,就要学会开放合作。能跨界合作的时候,机会就会非常多。

  第三, 要找到自己能够贡献价值的部分。因为任何组织需要的都是价值创造者,而不是一个来做分享结果的人。

  “最后,我自己觉得,如果你比较年轻,其实不用担心,无论组织还是市场,都需要年轻人;如果你年纪比较大,就像我一样,尽可能逆生长。”

(责任编辑 :石兰)

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